La motivation n’est pas un mystère : c’est une mécanique humaine fondée sur l’action, le sens, la progression et la reconnaissance.

Cette conférence révèle comment un manager peut créer un environnement qui nourrit ces besoins essentiels de la motivation.

Quand le cadre est juste, l’envie d’agir renaît d’elle-même.

Sommaire

• Contexte & enjeux
• Problèmes résolus
• Promesse & résultats attendus
• Bénéfices opérationnels
• Contenus clés
• Livrables & ressources
• Formats
• Budget & réservation
• Synthèse orale

Contexte & enjeux

Dans les organisations, on exige des managers qu’ils « motivent » leurs équipes alors que la motivation n’est jamais injectée de l’extérieur. Elle naît d’un alignement entre l’action, le projet de l’équipier et le cadre managérial dans lequel il évolue. Comprendre ce mécanisme est essentiel pour créer un environnement où les équipiers ont envie d’agir, d’apprendre et de contribuer.

Problèmes résolus

• Confusion entre motivation réelle et injonctions managériales.
• Démotivation liée aux freins à l’action, non à un manque d’envie.
• Insécurité émotionnelle, relationnelle ou organisationnelle.
• Absence de reconnaissance ou feedbacks insuffisants.
• Incompréhension du projet individuel de l’équipier.
• Excès de contrôle ou excès de laisser-faire, destructeurs de motivation.
• Manque d’outils pour identifier et lever les obstacles à l’engagement.

Promesse & résultats attendus

Cette conférence donne aux managers les leviers concrets pour créer un cadre qui stimule l’envie d’agir. Ils apprendront à identifier les freins, à favoriser l’action, à aligner le travail avec les projets individuels et à utiliser la reconnaissance comme moteur d’engagement durable.

Bénéfices opérationnels

• Réveil de l’envie d’agir et de progresser.
• Amélioration du climat d’équipe et de la confiance partagée.
• Meilleure autonomie et responsabilisation des équipiers.
• Réduction des comportements d’inhibition et de retrait.
• Développement de talents durables grâce à la reconnaissance.
• Cadre managérial cohérent, clair et motivant.

Contenus clés

• A. Comprendre ce qu’est vraiment la motivation professionnelle
  – Motivation d’action (Laborit).
  – Motivation d’exploration et de nouveauté.
  – Motivation = action + identité + reconnaissance.


• B. Le projet individuel : la véritable source de motivation
  – L’équipier évalue sa journée selon son projet.
  – Plus l’alignement est fort, plus la motivation monte.


• C. Lever les freins à l’action : le cœur du rôle managérial
  – Ambiance, clarté, outils, sécurité, relation, sens.
  – Retrouver l’énergie d’agir en diminuant l’inhibition.


• D. Le cadre de sécurité & liberté : la structure qui motive
  – Sécurité : stabilité, règles, respect, cohérence.
  – Liberté : initiatives, délégation, confiance.
  – Trouver l’équilibre entre rigidité et anarchie.


• E. Les marques de reconnaissance : le carburant émotionnel
  – Faits, preuves, regards, attention, feedbacks.
  – Les mécanismes hormonaux du plaisir de réussir.


• F. Comment naissent les talents (et pourquoi c’est lié à la motivation)
  – Maîtrise → autonomie → sens → reconnaissance → talent.

Livrables & ressources

Jogger “Les 10 leviers de la motivation durable” ; en option, le guide " Nouveau manager : 22 stratégies gagnantes de communication d’équipe - Guide de communication du nouveau manager vers son équipe ".

Formats

• Conférence 1h (version dynamique, inspirante et opérationnelle).
• Masterclass 2–3h (outils, diagnostic, exercices, simulations).

Budget & réservation

Conférence : 1 800 € HT
Masterclass : selon options
Réservation confirmée après devis validé.